年中大课 | 创业就像滚雪球，关键在于率先找到长长的湿湿的厚厚的雪坡

“环境与商业变化的不确定，要求创业者掌握和运用科学的思维方式，用方法论的确定性，应对外部环境剧变的不确定性，从而实现终身成长。”

2022年8月13-14日，贝壳学社五期年中大课《战略&大咖思辨》课程在杭州开课。课堂上，费敏、曹晓春、赵中三位导师，立足战略思维和创业思维两个交叉维度，从战略执行关键，到创业成功经验、踩过的坑等一一道来，深入浅出，发人深思。

两天的课程，干货满满！导师们将枯燥的战略理论和管理之道，揉碎了、消化了，变成可落地的实操指导方案，传授给学员们。

此外，两天的课程特别安排天目医药港园产业孵化园参访和校友创业说活动。

参访环节，天目医药港产业孵化园项目负责人江艳，带领学员深入参观孵化园公共配套场所，介绍了孵化园的整体建设运营及企业入驻情况。

8月13日晚，校友创业说环节，五期校友、中凯（上海）律师事务所党支部书记/副主任/管理合伙人崔天送，四期校友、美新迪斯联合创始人&CEO丁燕，五期校友、慧天为医疗管理CEO叶根深三位校友分享了创业的初心、创业路上的激情与快乐、遇到的坑，以及对未来的思考等内容，与校友/导师共同品论彼此的创业之旅。

费敏总表示，战略是从混沌模糊到逐渐清晰明朗的过程，这里面包含方向、节奏、路径，相互交织在一起，互相影响。战略是方向，这是毫无疑问的。战略还包括节奏和路径。节奏或路径不对，战略最后还是不能实现。所谓的节奏是指顺势而为，与趋势为伍，内外部结合考虑，再选择合适时机。

另外，创新是战略的护城河，有助于战略核心能力的形成和商业模式的升维。所谓的创新，就是对不确定性的探索，对未知的开拓，这需要强大的执行力。

战略：为客户创造什么价值？（what）

执行：全力为客户创造价值。（How） 

战略最终要靠执行力支撑，要靠带智能的执行力不断试错，才能探明战略的最终方向。而在战略与执行之间，战役能力是关键，需要战役来对战略进行修正验证迭代完善并落实，甚至包含战略大调整。费敏导师结合众多案例，翔实剖析了战略执行落地的关键举措。

组织与领导力是构建企业战略实现的核心驱动力。费敏总带领大家充分探讨了组织设计/调整从哪里着手的核心问题，给大家带来了与众不同的视角。

赵中

赵博深耕器械行业超25年，对行业有深刻独到的见解。课程中，赵博剖析了未来3-5年医疗器械行业的变化和发展走势。严苛的资本市场环境和商业市场环境，对创业者提出了全新且更高的要求。市场的波动不是风险，而是机会，未来的5-10年， 行业集中度进一步加强，以差异化优势为支撑的源头创新成为企业发展方向。

最后，赵博也建议大家：经营一家企业，首先创始人自己一定要保持快乐，强健体魄，心胸豁达。其次，在企业管理上，尽早建立企业文化和团队建设，敢用人才，勇于放权，善于授权。