拥有内驱力的企业，往往走得更稳更远｜企业增长地图3.0
纵览全球医疗健康领域，寒意加速蔓延，医健企业“裁员潮”轰轰烈烈。据Fierce Biotech统计，2022年全球有119家生物医药企业进行了不同程度裁员。2023年虽说才过去一个多月，但新一轮裁员已经开始，据不完全统计，有至少13家药企在1月份通报裁员消息。
究其原由，临床失败、产品受挫、监管受阻是众多医健企业裁员的主要原因之一。但不难发现，最根本的还是在于“缺钱”——经济下行，开源异常艰难。
为了应对这些不利因素对自身造成影响，企业们着力“花式自救”。除了调整产品本身外，也会选择通过架构重组、业务调整、大幅裁员等方式来“降本增效”以实现业绩增长。
“寒冬”之下，降本增效成为了企业生存下去的关键和必然之举！
但是在实际操作中，很多企业考虑欠妥，粗暴冒进，使得效果大打折扣。如何在精兵简政后，还能提升组织士气，增强企业竞争力，这里面大有讲究。
组织精简后，人效就成为了衡量企业组织力的关键点，也促使企业需更加注重管理精益化和运营精细化。加之，企业发展正回归价值本源，从原先的粗放式增长模式，逐步转向精益型增长模式。
显而易见，注重管理与经营的持续性改善，聚焦利益为导向的价值创造，正在成为企业加速发展的内驱力。
贝壳学社正是基于这一出发点，利用10余年行业经验沉淀，深挖医健特色创业模型和商业打法，梳理出适配医健创业者的课程体系——企业增长地图3.0。从领导力、精益管理和价值增长等维度，由点及面、自上而下、从内部到外部，帮助创业者构建企业的战略协同力和可持续发展力。
沉淀升级课程，只为更懂医健创业者。
课程价值
企业增长地图3.0
内驱力=领导力*精益*增长
对内：降本增效&精益管理
对外：开拓增长&价值创造
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解码组织增长核心要素，提升管理和领导能力，驱动人效倍增，提升组织战斗力；
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了解商业环境变化，掌握企业转型路径，构筑一套属于自己企业发展的护城河；
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帮助企业构建精益管理与精细运营体系，推动企业精益变革，实现高效发展；
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提升前瞻性思维，寻求上下、内外协同之道，带动企业向外扩张，驱动可持续性增长。
课程设置
模块一 领导力
开学第一课·创业者认知
行业认知与自我认知
上下同欲
团队认知与组织升级
模块二 精益
资本运作
投融资实战特训
可持续竞争力
创业企业护城河的构筑
企业数字化创新与运营
公司增长的第二引擎：资源配置
价值创造与分配
从财务视角提升运营效率
股权设计与激励
以法护航
创业风险识别与规避
模块三 增长
项目管理
产品生命周期管理
价值营销
全渠道构建营销闭环
商业化路径
BD并购与交易实务
医健企业全球化图鉴
详细课程安排可扫码咨询
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教学模式
◆案例教学
以大量实际案例进行“仿真式”学习，结合创业中真实发生的问题，让学员少走弯路，并思考更多可能性。
◆实战工作坊
基于企业的具体问题进行教学设计，并运用情景模拟进行实战演练，以战代练，让学员真正做到学以致用。
◆学习复盘
采用课后复盘、研讨和会谈等方式深入反思和交流探讨，加强课程转化，进一步碰撞思维，延展认知。
增值服务
◆企业/项目诊断评估
对企业/项目进行1V1诊断评估，针对个性化问题提供精准辅导，支持企业发展进程。
◆资本支持
提供项目路演，并链接优质资本网络，助力优质企业/项目对接主流投资机构。
◆多元社交圈
为创业者匹配多元深度社交圈层（校友圈+导师圈+医健生态圈），对接精准优质人脉，拓展合作。
◆科研临床资源
链接科研院所、科研专家、临床机构，指导达成可商业化的合作，助力创新科研成果和硬核科技转化应用。
◆政府资源
对接政府卫健委体系，率先获得政策红利和各地市场资源。
◆社群活动
不定期组织校友活动、参访游学、行业论坛等活动，提升认知的同时探索更多合作可能性。
◆品牌宣传
拥有自有媒体和直播平台双重加持，增加企业品牌曝光。
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关于贝壳学社
贝壳学社由朱迅教授担任名誉校长，李校堃、何如意、余国良、许田、周彩存、曹晓春和王东辉等九位行业有情怀的院士、企业家、临床专家、学者担任校董，专注于挖掘和培养下一代医健商业领袖，成为医疗大健康领域创业者的「黄埔军校」。
贝壳学社提供实战化、体系化、国际化的创业课程；整合「校董-导师-学员」之间的资源，培育一批中国医健领域有影响力的创业企业，形成中国医健领域新势力。
